EL LIDERAZGO FEMENINO SE IMPONE

Se ha comprobado que el estilo de dirección de las mujeres es más efectivo en las organizaciones modernas.

El nuevo mundo en que se están moviendo los negocios está cambiando el antiguo paradigma de la administración. Las organizaciones jerárquicas están siendo desplazadas por organizaciones planas u horizontales con estructuras más abiertas, y los estilos de liderazgo autoritarios y coercitivos dejaron de ser efectivos.

La nueva economía impone las reglas. Los mercados cambian de manera acelerada, las empresas producen cada vez más bienes intangibles basados en conocimiento. La producción física de las líneas de ensamblaje genera cada vez menos riqueza en el conjunto de las economías. La riqueza se centra en el capital humano.
En este nuevo escenario, el gerente exitoso ya no es el que dirige a base de un organigrama establecido, sino el que se sale de él. No es el que se encasilla en las reglas, sino el que emprende nuevos proyectos y estimula a los demás a hacerlo.
Ganan las personas flexibles, amigables, abiertas, que dan espacio a la opinión de otros y, lo más importante, que establecen relaciones creando ambientes favorables para el enriquecimiento de la organización y de las personas que forman parte de ella.

En otras palabras, es el liderazgo femenino el que se está imponiendo, lo que necesariamente abre nuevas posibilidades de desarrollo a la mujer. El tema es de fondo e incluso la mayoría de los investigadores hablan del liderazgo femenino como un genérico, como un estilo que puede ser aplicado tambiién por los hombres. Pero, ante todo son las mujeres las generadoras del nuevo estilo.

Las investigaciones de Daniel Goleman sobre 'inteligencia emocional' confirman la tesis del liderazgo femenino. De acuerdo con Goleman (en Harvard Business Review de marzo-abril de 2000), son los estilos del gerente visionario, democrático y afiliativo los que tienen el mayor impacto positivo sobre las organizaciones. Las investigaciones demuestran que aquellas personas que movilizan e inspiran con alta confianza en sí mismas son las que logran los mejores resultados. Los autoritarios y coercitivos, en cambio, quedaron atrás en la escala del impacto organizacional.